Чому необхідна мотивація персоналу?

• Питання ефективної мотивації вже давно цікавить практично кожного керівника фірми. Як підвищити результативність і самовіддачу співробітників, не втрачаючи хороших фахівців?
  
  

  В управлінській діяльності умовно загальноприйняті два види мотивації: мотивація матеріальна і мотивація нематеріальна. Чому умовний розподіл - тому що в обох випадках відбуваються фінансові витрати.
  
  Стимулювання за допомогою матеріальних засобів більш поширене: це премії, надбавки до заробітної плати, різні бонуси. Така мотивація персоналу набагато простіша, адже не вимагає поглиблення з боку керівництва в життя співробітників: не доведеться цікавитися смаками і потребами працівника, його захопленнями. Також відпадають і організаційні клопоти.
  
  Нематеріальний спосіб стимулювання часто виявляється більш ефективним і вигідним. Це, перш за все, економніше, приємніше, і, плюс до всього, викликає ще більше поваги і подяки до керівництва.
  
  Економна мотивація
  Увага завжди приємна. Кожен працівник має свої інтереси, тому з боку начальства було б дуже уважним кроком мотивувати своїх співробітників квитками на концерт улюбленого виконавця або спектакль, які зручно придбати на сайті [url]https://kiev.karabas.com/zhizel[/url], відгулом або подарунковим сертифікатом.
  
  Навчання. Серед співробітників завжди знайдуться люди цілеспрямовані, бажаючі постійного розвитку. Таких працівників можна мотивувати навчальними тренінгами або курсами.
  
  Повага і шана. Визнання заслуг і похвала перед колегами часто є найнеобхіднішим методом заохочення. Це може відбуватися в різних формах: нагородження грамотами, цінними призами, розміщення статей про найуспішніших співробітників у внутрішньо організаційних газетах або журналах.
  
  Колективний відпочинок. На сьогоднішній день досить популярним серед інших видів відпочинку став спільний відпочинок. Всі співробітники з радістю скористаються можливістю отримати в нагороду путівки на море, екскурсійний тур або ж активний відпочинок з іграми. Подібні заходи не тільки є відмінним стимулом, а й зміцнюють мікроклімат в колективі.
  
  Стимулюючи співробітників, важливо пам'ятати
  Щоб не ламати голову, як заохотити працівника, можна просто у нього про це запитати. Це буде найбільш ефективним способом дізнатися потрібну інформацію.
  
  Слід використовувати непередбачувані стимули. Ефекту від несподіваних бонусів буде набагато більше, ніж від звичної, нехай і налагодженої, системи мотивації.
  
  Щоб не псувати взаємини між співробітниками, не варто захоплюватися дорогими подарунками з метою заохочення працівників. Використовуйте невеликі сувеніри - вони теж викличуть задоволення і зміцнять мікроклімат в колективі.
  
  Нагороджуючи людину, аргументуйте це заохочення, щоб не наштовхнутися на стіну нерозуміння в колективі. Адже дуже часто особисто ваша думка про таланти співробітника зустрічатиме з десяток зовсім інших.
  
  Для визначення успішності роботи можна використовувати таблиці оцінок, різні діаграми. Слід відштовхуватися від числового фактора. Тільки об'єктивність в підборі критеріїв оцінки роботи позитивно вплине на систему мотивації.
  
  Не забувайте, що люди різні. Тому, віддаючи перевагу тому чи іншому виду мотивації, відштовхуйтесь від власних знань психології ваших співробітників. Тільки тоді ви зможете домогтися стовідсоткового успіху.

  
  
  ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: