Агросектор України відчуває сильну нестачу людей

• Лише 14% компаній зазначили, що відчувають сильну нестачу людей в агрономічній, інженерній та земельній службах. Ця цифра не виглядає критичною, але тим не менш із дефіцитом персоналу серед окремих підрозділів та посад стикнулась більшість опитаних — 64%.
  
  

  Найбільш дефіцитними виявились такі робітничі спеціальності:
  
  слюсар, токар, зварювальник, електрик — про це повідомили 79% компаній.
  
  Друге місце посідають лінійні агрономи — 64%.
  
  Третє місце посідають інженери з ремонту та енергетики (по 57%), а також механіки (50%).
  
  Дефіцит кадрів за аналогічними спеціальностями спостерігається як у великих компаніях (100+ тис. га), так і в менших. Якщо у 2022 році великі компанії ще не стикались з кадровим голодом, бо мали можливість перерозподілити персонал між підрозділами та більше ресурсів, аби втримувати його, то тепер кадровий дефіцит став системною проблемою для агробізнесу будь-якого розміру.
  
  Причини
  
  Ключовою причиною складності із закриттям вищезгаданих вакансій є, вочевидь, війна та мобілізація, оскільки на цих позиціях здебільшого працюють чоловіки.
  
  У першому півріччі 2024 серед співробітників агрономічної служби в середньому лише 7% жінок, а інженерної — 2%. Натомість серед посад земельної служби все навпаки — 76% посад займають жінки.
  
  Зарплата
  
  Станом на червень 2024 року 71% компаній вже підвищили заробітну плату співробітникам агрономічної, інженерної та земельної служб. 21% опитаних ще не визначились з цим питанням, а 7% планували збільшити дохід до кінця поточного року.
  
  Бізнеси збільшили заробітну плату співробітникам всіх трьох служб в середньому в межах 10−15%.
  
  Для порівняння, у 2023 було 20−25%. Але при цьому 15% цих компаній розглядають варіант підняти дохід вдруге в кінці року.
  
  Крім цього, компанії більш диференційовано підходять до зміни заробітної плати, розглядаючи центральний офіс та локальні активи окремо. Перевага цьогоріч віддається другим, оскільки збереження персоналу у виробничих підрозділах є пріоритетом, а центральні офіси зазвичай і так отримують вищі зарплати.
  
  Мотивація
  
  Мотиваційна частина доходу співробітників у вигляді річного бонусу є нормальною практикою серед агробізнесу, 62% компаній заявили, що маютьсталу політику бонусування. 31% ще розробляє таку політику і лише 8% не планують її цьогоріч впроваджувати. 54% вважають, що співробітник має право на отримання бонусу, якщо працюватиме в компанії не менше 6 місяців.
  
  70% опитаних учасників повідомили, що вони вже прийняли рішення про виплату бонусу у 2024 році. Для розрахунку цих виплат більшість компаній базуються на кількості місячних доходів, але є й учасники, бонус співробітників яких залежить від отриманого фінансового результату. Примітно, що наразі ключовим KPI, на основні якого виплачується бонус, є фінансовий показник EBITDA. Наявні також рентабельність робочого капіталу, чистий прибуток.

  
  
  ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: